負責的供應商管理

倉庫內的卡車

建立互信的合作夥伴關係

與供應商建立互信關係時,永續發展及企業責任將是關鍵的因素。 Grundfos 通常只會與最重視品質、環境、道德、責任及供應穩定的供應商合作。 我們相信自己的責任不只涵蓋獲得的產品及組件,也涵蓋販售這些產品及組件的人們與社會。 在此階段,就負責的供應商管理而言,我們的重點放在集團直接材料的供應商,亦即原物料、組件以及其他生產材料的供應商。

因此我們期望集團所有的直接材料供應商遵循以全球盟約的十項原則為基礎的 Grundfos 供應商行為規範。 但我們追求的目標不只是遵循: 我們也想要成為供應商眼中主動積極的合作夥伴,會鼓勵供應商在永續發展及企業責任方面持續改善,創造價值。

Grundfos 預期供應商可實踐高標準,同時認為我們的供應商具有競爭優越性,並且是達成策略性企業目標的關鍵。 Grundfos 遵循一組詳盡說明的獲得流程,而此流程支援我們實踐供應商管理的策略性方法。 負責的供應商管理常見於這些企業流程內,由 集團採購部門負責管理及支援。 集團採購部門負責所有集團的供應商,而當地的採購部門則負責所有當地的供應商。 但集團採購部門會提供相關工具,支援當地的公司。

供應商行為規範

在 2008 年推行 Grundfos 供應商行為規範,以確保更高的道德重心,並向供應商清楚傳達我們的期望。 Grundfos 僅想要與願意遵循我們的供應商行為規範並展現負責任的子供應商管理之直接材料供應商合作, 此為我們的品質、交貨及成本評估所不可或缺的重點,亦是是否有機會成為未來合作夥伴的評估重點。 供應商行為規範現已成為 Grundfos 與其供應商間的合約協議規定須履行的工作。





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